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1、協(xié)助省區(qū)經(jīng)理經(jīng)理，指導(dǎo)所轄區(qū)域的產(chǎn)品銷售及銷售管理工作，確保轄區(qū)各項指標(biāo)的順利完成； 

2、組織、管理所轄銷售團(tuán)隊的組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； 

3、指導(dǎo)、激勵所轄下屬，打造高績效的銷售團(tuán)隊，以達(dá)成省區(qū)年度業(yè)績指標(biāo)； 

4、參與規(guī)劃所轄區(qū)域銷售團(tuán)隊人力資源管理建設(shè)，提供所轄下屬教育培訓(xùn)的機(jī)會，培養(yǎng)和儲備銷售管理人才； 

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)營銷工作，定期檢查下屬的每周拜訪工作，對于反饋的問題及時給予回復(fù)和處理； 

6、了解產(chǎn)品的銷售方向，經(jīng)銷商的銷售網(wǎng)絡(luò)，維護(hù)公司價格體系； 

7、向上級領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報市場產(chǎn)品及競品動態(tài)，并針對市場變化情況，提出有針對性的可行性方案；